2009-11-12 逆転現象 現場リーダーには短期的責任に重みがあり、経営層には長期責任に重みがあると書いたが、ある条件になるとそれが逆転する。それは、すでに長期的リスクをしばらくほっておいたために現場にしわ寄せがきてしまっている場合だ。 現場にちかい人達は長期的リスクを体で感じ長期リスクへの意識がその責任範囲を超えて高まってしまう状態。 これが、ボトムアップによる変革の起爆剤になる。 ただしそれは不幸なきっかけではある。