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AI( Appreciative Inquiry )

これかも!

 これまでの問題解決型の組織変革手法が、欠点や弱点を探す発想に立っていたのに対し、個人や組織に内在する可能性や活力を、ポジティブな問いかけによって引き出すアプローチをとります。これにより、具体的な組織開発のプロジェクトが、組織の構成員全員の自発性によって推進されるのです。


問題解決型は、組織を問題が集積する場所ととらえる。
結果:問題の解決=新しい問題の発生になりやすい。
モノの管理は得意だが人の管理には向かない。


強み発見型は、組織を可能性をもったものととらえる。
その結果、問題を取り除くよりもはるかに大きなポテンシャルを引き出す可能性がある。
モノの管理よりも人の管理に向いている。


「やるべき」を「やれ」に変えるのではなく、「やるべき」を「やれる」「やろう」へと変換する。
後者は前者より大変だが、効果が大きいことは想像できる。


AI組織開発手法:
http://www.learnology.co.jp/ai/index.html


もうちょっと調査してみよう。