戦略の戦略

納得させるために戦略を変え段階的にすすめるか、考えうる最善の戦略の実現のために納得させるか。　前者は連携はスムーズだが時間がかかる、後者は時間は短縮できるが、抵抗、反発が発生するリスクがある。

良い悪いはないがバランスはとてもむずかしい。　バランスの主要パラーメータは時間をどれだけかけられるかの緊急性と戦略の承認可能性と組織連携リスクだ。　　マネージャの教科書にはコンフリクトをおこせと書いてるが、コンフリクトマネージメントにはかなりのスキルを必要とするという問題がある。