危機感
現在のやりかたを拡張するだけで、改善するとはどうも思えない。
質的に違うマーケッティングおこなう社員にもトップにも納得性がありやる気を引き出せるような戦略があるはずだが、そのための戦略を作りだすためのメタ戦略が必要に感じる。
ビジネスプランをつくる勉強会レベルのチーム作りになぜか上からの強い拒否反応があるが、かといってどうやってそれ以外に有効性の高いプランを作るかの戦略はたてづらい。 リーダークラスあるいは中間層が個人の検討でできるレベルのものが有効に機能するようには思えない。 どちらにも動けないのが正直苦しい。 危機感ばかりが大きくなる。