2006-04-01 トラブル連鎖 job 一つがトラブると他の面倒見の時間がなくなって、結局トラブることに。 トラブルの連鎖がはじまる。 しかし、徹夜1日やると体力的に影響大きいっす。改善可能点としては 面倒見が最低限で済むようにポイントを押さえること。 能力不足、管理能力不足をちょっとした助言で解決できれば、パフォーマンスは飛躍的に上がるポイントがあるはず。 要員の自己マネージメントスキルを向上させること。 要員の開発スキルを向上させること。 スキルに見合った見積りができること。 マネージメント意識をもったメンバーを増やすこと。 本社開発に新人を20%以上入れないこと。 5名体制でやっと一人。