進めると言うこと。

メモ

• 手放して他の人に動く機会を与えることと、手放さずに自分が核になって進めるべきことの境界を見極める難しさ。
• 直感で正しいことがわかっていても、それだけでは組織は動かせない。　数や論理や証明に翻訳しないと動かすことができない。
• メタレベルの議論の欠如。
• 議論そのものにスキルが必要。議論リテラシーの基盤を作る。