トラブル連鎖

一つがトラブると他の面倒見の時間がなくなって、結局トラブることに。
トラブルの連鎖がはじまる。
しかし、徹夜１日やると体力的に影響大きいっす。

改善可能点としては

1. 面倒見が最低限で済むようにポイントを押さえること。
   • 能力不足、管理能力不足をちょっとした助言で解決できれば、パフォーマンスは飛躍的に上がるポイントがあるはず。
2. 要員の自己マネージメントスキルを向上させること。
3. 要員の開発スキルを向上させること。
4. スキルに見合った見積りができること。
5. マネージメント意識をもったメンバーを増やすこと。
6. 本社開発に新人を２０％以上入れないこと。
   • ５名体制でやっと一人。