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モチベーションマネージメントの骨格

・ベースとしてのビジョンとミッションの創作と啓蒙
・衛生原理として作業環境インフラの整備
・その人の価値観と成熟度にあった組織のミッションを背景とした目標設定
・その人にあった適切なタイミングと方法による、その目標に対する鼓舞、ドライブ、プラスのストローク、動機づけ。
・十分に上司がかかわれる組織体系と管理者側のスキルを含めた十分なリソース
・上下関係だけではなくて、お互いを励まし合うプラスストロークの文化の育成
・楽しくできる雰囲気作り
・プロジェクトの自社の営業的視点、組織のビジョンとミッションから見た視点、社会的、あるいはエンドユーザーの視点での成果、貢献を感じられるフィードバックの機会作り
・成果のお祝い