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年俸決定

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社長とおはなし。 とても普通のレベルだった。 とりあえず大胆なアクションは一旦保留で、様子見。

しぇる

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へー、シェルってここまでできるのね。ほー(゜o゜)

要件定義と営業的コミュニケーション

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Big-Hさん ずいぶん前だけどトラバありがとう。 個人的に一番困った問題だと思うのが、「常識、当たり前」という非常に曖昧な部分。 それって、あくまで当人、または業界の常識であって、普遍的なものではない、むしろ世間によって移る変わる、流動的なもん…

トラブル連鎖

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一つがトラブると他の面倒見の時間がなくなって、結局トラブることに。 トラブルの連鎖がはじまる。 しかし、徹夜1日やると体力的に影響大きいっす。改善可能点としては 面倒見が最低限で済むようにポイントを押さえること。 能力不足、管理能力不足をちょ…

昨年度からつづいていること。

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昨年度あたりから問題の多いプロジェクトになることが増えてきた。一昨年の高利益と打って変わっているのはいったいどうゆうことなんだろう。

もともと

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元々の要件にあったはずと言われても、どこにそれがまとまっているかっていったら先方の頭のなかにしか無いんよね。 要件だからどんなに大変なものでも全部ヤレっていう姿勢では、お互い不幸だし現実問題として続けられない。

なんとか

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整理がついて、いいかたちで進められそうだ。 やはり、1に整理2に整理34がなくて5に整理。 整理してかけねない状況を把握して、ただただ事実を事実として報告しお互いにいい解決策を検討する、そうゆうことが重要なんだと、あらためて。さて、今日は整…

サポート機能実装完

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これから、提案書。 ふー。

エントリとうろく接続完了

LDAPスキーマを作製して、登録。 JavaからJNDI経由で簡単にエントリーとれました。わっはっは。疑問: ・パスワード指定しないでとれたけどどうすんのかな。 ・暗号化パスワードエントリーはどうやって複合化するのかなぁ?

テスト用LDAPサーバーインスト完

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ルートDNまで登録できたけど、なんでエントリ登録できないのかな? うーむ。

これからでまーす。

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ちょっとばたばたしまして。これからでます。 9:00

契約形態による意識の違い。

今日うちあわせででたはなしのメモ。派遣で外部に出していたメンバーがもどってきて、突然受託やろうったって、契約形態に違いによる意識の違いは決定的に大きいという話。 いくら大変な現場でも多少の失敗はあっても作業受けでは、時間さえ行けばなんとかな…

相手は変えることはできない。

変えるのは自分だけだというが、仕事に対する姿勢について自分の標準と違う行動に関しては、やるせなさと怒りを発動するボタンが押されてしまう。さて、今日もこれから休出。

ユーザーエクスペリエンスを上げたい。

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完全受託をやる場合にその仕事のクオリティを上げるのには、ライブラリーやフレームワークの整備が必要だと思った。 この差によるユーザーエクスペリエンスの違いは非常に大きい。課題としてはライブラリー類のライセンス問題をクリアしないといけないが他は…

いけるかも、自己組織化

いや、いけるかもしれない。 急にイメージわいた。(笑) 期間は短いが、確認粒度小さく、 スタートアップミーティングは実はもう始めた。ほほほ。WSS導入は今回はむりだが検討しよう。

マネージに関してやらないといけないなと思ったこと

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まず新人研修からの、現場担当者からの引継ぎと今後の指導方針の擦り合わせ。 引継ぎは、新人の性格と指導ポイント、理解力レベルを引き継いで、プロジェクト管理の上での指示方法、フィードバック方法の指針を得る。 そのうえで、今後の対応方針の擦り合わ…

反発係数

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今の若者は反発係数が低いらしい。 だから突き落とすようなコーチではうまく行かないということなわけかぁ。 リーダーシップには寛容さが必要ということだけども、寛容の限界はどうしてもある。 一般的にみれば、怒るレベルは相当寛容だとおもうんだが、まだ…

本社、短期のリスク

結局私一人でやっているという点が一番のリスクだろう。PMがマネージできる範囲として1プロジェクト最高7名まで。 採算があう素人比率は20%以下。7名以下のチームが平均最低3チームが常にまわっている状態を作らないと、1つのプロジェクトで問題になっ…

昨日の飲み会でのキーワード

・バスに乗せる人を選ぶ。 ・自分流で好きなことをやる。 ・自分じゃなくてもできるようなことはやらない。 ・なるべく委譲する。 ・さらに自分しかできない分野を開拓する。

休日出勤

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昨日は部下1名と休日出勤。 いやーしかし電話とQAがないと仕事はかどるはかどる。 今のプロジェクトの私の稼働率は80%じゃあわないということを再認識した。 今後はオーダーごとの作業工数管理をちゃんと導入しないと、実体がつかめないだろう。帰りに、…

面談

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新人たちはみんな真摯に現実をうけとめ、前向きにやっていた。 それなりにいい経験をしていると思う。

新規案件MT

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あんまりやりたくない案件でも打ち合わせになると調子に乗ってしゃべりすぎてしまう。 ちょっとセーブしておけばよかった。気が乗らない仕事でも、打ち合わせしていると楽しくて元気になってしまう自分が怖い。(笑) ワーカホリックの兆候あり。要注意要注…

今日はお泊まり。

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打ち合わせ終わらなかったんで今日はお泊まり決定。 飲み過ぎないようにきをつけよう。(笑)

いざ京都

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さて、こんどこそちゃんとした方向性を決めて帰ってくるぞ!

自己申告書

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記入フォーマット2ページなのに、書ききれないのでページ追加したら今回は9ページの超大作です。(爆)つーか、ここ数年面談やってもらってないんよねー。ほほ。 新部長との面談楽しみ。

会社が長期案件を優先したくなる理由

うーん。 部が別れて別になったら、とたんに知らないうちに長期案件に人が入れられてしまった。 なんとも複雑な気分。 せっかく育てた一括のためのリソースがまた一つ減ってしまった。 いままではアサインの確認は一緒にしていたのに、私が文句いうのがわか…

言語化できないノウハウ

昨日のレビュ−の結果。 「問題解決のプロセス、進め方、考え方等今後も生かして行きたい。」と嬉しいお言葉。 しかしまったく自分自身は意識していなかった。いったい私はどうゆう「問題解決のプロセス」を踏んでいるんだろう。 いったい私はどうゆう「すす…

つかれぎみ

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なんだか毎日あっちゃこっちゃ、打ち合わせ。 明日は明日でまた四谷の某社。 いままで土日も勉強会だの受験だの、休日出勤だの。 体調もわるいまま。 そろそろ夏休みほしいっす。こうゆう状況をみるとまだまだ人が育っていない現実があることを認めざるをえ…

今日午後は新しい案件の打ち合わせ。

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RJ-45のコネクタにTCP-IPのプロトコル層が入っていて基板側の出力は、アプリケーション層の通常のシリアルだそうな。 最近いいものがふえてますなぁ。

営業センス

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最近はある協力会社さんからの案件が多いんだけども、ほんと営業センスというか戦略的思考がしっかりしているように思う。某ADSLのIPSの案件をやるのは、今後ADSLがなくなってその会社が資本をだした大手親会社に吸収されるのみこして、親会社へのつながりを…